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開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，內蒙古地質礦產集團圍繞落實新一輪找礦突破戰略行動任務，以“學查改”一體推進為抓手，深入糾治“四風”問題在地質勘查工作中的隱性表現，著力破解制約地勘項目組織實施的突出問題，以“嚴真細實快”的作風保障地勘工作高質量發展。
聚焦問題抓整改 精準發力破難題
按照新一輪找礦突破戰略行動部署要求，地質礦產集團圍繞承攬實施的自治區財政出資地勘項目和企業自籌資金勘查項目，統籌集團地質勘查專家、技術、設備、資料等優勢，著力破解地勘項目進場協調、實施進度、人員配備、技術創新等方面堵點難點問題，不斷鞏固和提升地質勘查核心競爭力，全力推動地勘項目高標準組織實施。
提高認識壓實責任，破解項目如期結題問題。針對施工進度滯后被通報、項目存在超期風險等問題，先算政治賬、再算經濟賬，嚴格履行合同約定和任務書要求，建立定期調度、督辦、通報機制，實施倒排工期、掛圖作戰，確保地勘項目如期結題。
發揮屬地單位作用，破解項目進場協調問題。針對進場手續辦理緩慢、進場施工進度不一等問題，建立以屬地單位為支撐的進場協調機制，以項目承擔單位為主、支撐單位協助為輔，協調辦理進場手續，全力推進地勘項目順利進場實施。
組建片區專家組，破解項目質效不高問題。針對地勘工作不平衡、質效不一等問題，建立片區專家指導把關機制，組建6個地質找礦技術指導專家組，并設立片區屬地支撐單位，圍繞基礎研究、技術提升、質量把關、找礦模型構建、人才培養等方面進行指導，實現選區找礦有抓手，找礦突破有重點，全面提升找礦針對性和成功率。
互幫互助凝聚合力，破解技術人員緊缺問題。針對人員統籌不夠、技術力量薄弱等問題，建立地勘項目人員流動幫扶機制，采取“結對子”幫扶方式，鼓勵地勘單位之間人員流動，解決人員緊缺現狀，避免人才浪費和流失。實行領導班子管理負責制，班子成員親自上手管理項目，提升地勘項目管理質量和實施效率。
加快發展新質生產力，破解創新力度不夠問題。針對找礦觀念手段滯后、緊跟科技前沿不夠等問題，加強找礦技術研究、理論創新和科研投入，以新技術、新方法助力找礦實現新突破。與中國地質科學院礦產資源研究所建立戰略合作關系，運用地質建模軟件開展數據集成、找礦模型預測等工作。深化高校、科研院所合作，聯合申報《大數據驅動的智能化礦產資源預測關鍵技術研發與示范應用》等科技重大專項。
梳理盤點補短板 互學互鑒促提升
通過“學查改”一體推進，地質礦產集團建立了片區專家統籌、支撐單位保障、開展數據建模等新的地質勘查推動模式，措施從無到有，從謀劃到實施，取得了較好的成績，開創了新的局面。近日，地質礦產集團召開2025年地質勘查項目進場施工推進會，全面落實自治區關于地質勘查工作的各項要求，總結交流地勘工作成效經驗，梳理盤點地勘項目實施進展情況，安排部署了地勘項目進場施工各項工作。
會議圍繞地勘項目進場施工、實施進度、地質數據歸集、找礦預測模型構建等方面進行了通報。2025年承擔在期自治區財政出資地質勘查項目383個，自籌資金投資自有礦權項目17個、基礎地質調查試點項目8個、風險勘查合作項目3個。通報指出，部分地勘項目實施進度有差距。其中一零九公司、地礦勘查公司進場施工速度較快，地勘九公司、赤勘公司進場施工速度緩慢；地勘四公司、地勘三公司、水勘二公司、地勘一公司、地勘公司項目結題工作進度較快，綜合普查公司、礦業開發公司、有色一〇八公司、地質測繪公司、地勘二公司項目進度滯后。要求項目承擔單位明確職責分工，細化工作任務，加強工作配合銜接，統一步調形成合力，做好協調進場、項目結題、數據歸集、找礦預測模型等工作。
會上專家委員會片區組長匯報工作開展情況。片區專家組成立以來，按照“5+1片區”功能定位，履行地質找礦技術指導職責，全面助力地勘項目高質量實施。一是開展自有礦權勘查立項論證、設計審查、財政出資項目設計批復工作，為地勘項目技術質量把好第一道關口。二是發揮專家技術引領作用，深入研究片區地質資料，積極推動地質數據歸集和找礦預測模型工作，為地質信息化建設奠定基礎。三是積極建言獻策，從地質資料研究、野外調查研究、專業技術人員配置、項目進度質量把關、技術指導、設備更新等多方面提出建議，指導地勘工作不斷向前發展。
會議選取部分地勘項目進場施工快、片區支撐工作開展好的單位進行典型發言，介紹經驗做法，促進互學互鑒。進場施工快的一零九公司、地勘四公司發言指出，組建專業團隊提前介入、積極謀劃，全面了解相關政策，制定對應措施，采取“掛圖作戰”方式，確保順利進場施工。片區支撐單位地勘十公司發言指出，發揮片區支撐單位區位優勢，積極配合片區專家開展技術指導、資料收集等工作，加快推動數據歸集、找礦預測模型構建等工作，確保開好頭、起好步。
會議選取項目施工進度相對滯后、屬地協調進場支撐單位進行表態發言。施工進度相對滯后的單位深刻剖析、完善措施、做出承諾。屬地協調進場支撐單位為推進本地地勘項目協調進行表態。綜合普查公司表態指出，將摒棄“小馬過河”的思想，建立項目總經理負責制，全程跟進解決問題；打破“刻舟求劍”的思維，形成日調度匯報模式，全方位推動實施；拿出“愚公移山”的勇氣，達成不達目的誓不罷休的共識，保障如期完工。礦業開發公司表態指出，立即成立攻堅專項小組，由主要負責人直接督辦，逐一解決項目堵點卡點問題，建立日跟蹤和周報告機制，加快推進項目進度。屬地協調進場支撐單位地勘二公司、地勘九公司發言表示，深感屬地支撐單位使命光榮、責任重大，將堅決服從集團統一安排部署，切實扛起支撐單位職責，積極發揮自身優勢，竭力疏通堵點難點，服務保障地勘項目順利實施。
凝心聚力謀發展 實現找礦新突破
地質礦產集團將持續鞏固深化“學查改”成果，踐行國有地勘單位“為國找礦”的使命擔當，將實踐經驗和典型做法轉化為長效制度機制，高標準推進地勘項目實施，竭力推動地質找礦取得新突破，為保障國家能源資源安全作出新的更大貢獻。
提高思想認識，深化找礦工作。深刻認識國有地勘單位承擔的職責任務，切實將思想和行動統一到國家、自治區關于找礦工作的部署要求上來，堅決落實新一輪找礦突破戰略行動任務，持續加大礦產資源勘查力度，服務保障國家重要能源和戰略資源基地建設。
轉變工作作風，提升找礦質效。加大對地勘項目“進度、質量、成果、綠色勘查、安全生產”管理力度，定期調度跟蹤項目進度，檢查評估成果質量，牢固樹立綠色勘查理念，全面落實安全生產責任，切實為礦產資源增儲上產貢獻力量。
加強科技創新，增強找礦能力。加大對地質勘查技術研發的投入，積極引進和應用先進的勘查設備和技術手段，提高找礦的精準度和效率。與高校、科研機構建立產學研合作關系，共同開展地質勘查領域關鍵技術研究，推動科技成果轉化和應用。
優化人才隊伍，提供智力支持。完善人才培養和引進計劃，加大對地質勘查專業人才的培養力度，積極引進高層次地質勘查人才，建立健全人才激勵機制，營造拴心留人的良好環境，為找礦工作提供堅實的智力支持。
強化溝通協作，形成工作合力。加強與地方政府部門溝通協調，準確掌握政策動態和找礦需求，爭取政策支持和資金扶持。加強與央地國企戰略合作，學習借鑒先進經驗和做法，實現資源共享、優勢互補，共同推動找礦工作。（李金濤）
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