螞蟻金服更名看似突然，其實(shí)并不意外，早有鋪墊。

　　2019年7月底，《中國(guó)企業(yè)家》刊發(fā)了一篇名為《螞蟻不想成為大象》的萬(wàn)字長(zhǎng)文。文中時(shí)任螞蟻金服副總裁黃浩表示，“螞蟻(金服)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)成為一家金融公司，從來(lái)我就是家技術(shù)公司。”

　　幾乎就在同一時(shí)刻，彭博社報(bào)道稱，螞蟻金服計(jì)劃成立一家新的子公司，以此申請(qǐng)金融控股公司牌照。螞蟻金服將由此被一分為二，分別設(shè)置在兩個(gè)公司之下。其中：持有小貸、銀行、保險(xiǎn)等金融牌照的相關(guān)業(yè)務(wù)，劃入新成立的“金融控股”旗下;金融云、風(fēng)險(xiǎn)管理等科技業(yè)務(wù)將保留在螞蟻金服之內(nèi)。該消息隨后被螞蟻金服否認(rèn)，但同時(shí)它也承認(rèn)，已設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)研究金融控股公司相關(guān)要求。

　　這些消息和表態(tài)的背后，是行業(yè)監(jiān)管政策的影響。按照2019年7月26日央行發(fā)布的《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法(征求意見稿)》意見，包括螞蟻金服在內(nèi)的五家試點(diǎn)公司都需要向央行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立金融控股公司。

　　此次螞蟻金服更名，去掉金融字樣以科技公司示人，難免讓人容易聯(lián)想到與行業(yè)監(jiān)督相關(guān)，以符合監(jiān)管要求。

　　不過(guò)，螞蟻金服更名為科技集團(tuán)，更主要的還是為了適應(yīng)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。相比上面的推測(cè)，螞蟻金服的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則明明白白地落在了實(shí)處。

　　2019年12月19日，螞蟻金服宣布，全面提速全球化、內(nèi)需、科技三大戰(zhàn)略。井賢棟不再擔(dān)任螞蟻金服CEO，改由螞蟻金服總裁胡曉明接任向其匯報(bào)，井賢棟則繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服集團(tuán)董事長(zhǎng)，主要精力負(fù)責(zé)全球化業(yè)務(wù)。

　　今年3月的2020支付寶合作伙伴大會(huì)上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布支付寶升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)，聚焦服務(wù)業(yè)數(shù)字化的新戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)3年將攜手5萬(wàn)服務(wù)商幫助4000萬(wàn)商家完成數(shù)字化升級(jí)。

　　這是支付寶誕生15年來(lái)*重大的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此前，支付寶的定位隨著市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和自身策略調(diào)整而發(fā)生了三次變化。*早期，支付寶只是一個(gè)消費(fèi)者用來(lái)在線支付的工具;2013年6月余額寶推出后，支付寶衍變?yōu)橐粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，花唄、借唄、理財(cái)、股票等功能一應(yīng)俱全;再后來(lái)，隨著共享單車、外賣、網(wǎng)約車、口碑等本地服務(wù)業(yè)務(wù)的接入，支付寶又成為了本地生活服務(wù)平臺(tái)。

　　數(shù)字生活開放平臺(tái)和本地生活服務(wù)平臺(tái)之間只有四字之差，但卻有著不同的戰(zhàn)略訴求。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數(shù)字生活開放平臺(tái)是在原來(lái)本地生活服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)進(jìn)行升級(jí)。之前支付寶以2C業(yè)務(wù)為主，在定位為數(shù)字生活開放平臺(tái)后，轉(zhuǎn)向2B和 2C業(yè)務(wù)并舉，而且戰(zhàn)略重點(diǎn)向2B傾斜。

　　在2C端，螞蟻金服一直以傭金、手續(xù)費(fèi)等交易環(huán)節(jié)收入為主，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為其營(yíng)收和利潤(rùn)的主要來(lái)源。而在2B端，螞蟻金服和其他金融科技公司一樣靠為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)獲得收入。據(jù)媒體報(bào)道顯示，2017年，螞蟻金服的科技服務(wù)收入占比只有34%;而其目標(biāo)是在2021年，提高技術(shù)收入占比至65%，屆時(shí)科技將成為集團(tuán)的主色彩。

　　如今，距離2021年只有半年時(shí)間，螞蟻金服更名科技來(lái)得正是時(shí)候。

　　螞蟻金服更名，在某種程度也體現(xiàn)阿里大集團(tuán)框架下的分工。在阿里大集團(tuán)戰(zhàn)略體系中，螞蟻金服和阿里云、阿里媽媽、菜鳥等是生態(tài)的基礎(chǔ)服務(wù)。

　　其中，菜鳥和蜂鳥提供交易配送服務(wù)，阿里媽媽提供營(yíng)銷服務(wù)，阿里云提供基礎(chǔ)算力支持，螞蟻金服留下的是行業(yè)解決方案的技術(shù)服務(wù)。

　　這些恰恰是它的長(zhǎng)項(xiàng)，因?yàn)橹Ц秾氃陂L(zhǎng)期的發(fā)展中，積累了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的各類商家，深知各個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)和需求。據(jù)悉，阿里還將eWTP(電子世界貿(mào)易平臺(tái))的重任交給了螞蟻金服。

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